Vários tipos de projetos são propostos, com diferentes objetivos, em que é preciso gerenciar estrategicamente de acordo com as metas organizacionais. Em gerenciamento de projetos, para garantir o sucesso é preciso identificar fatores positivos e adversos. O tratamento dos fatores adversos, tido como riscos, favorecem o alcance das oportunidades, dos fatores positivos, identificados.
Os riscos possuem diferentes significados, como os de ordem física, estrutural, econômica, social, ambiental. Podendo ainda se desdobrar em diversos componentes e sucessivos níveis de detalhamento.
O risco faz parte da vida do ser humano, as pessoas em sua grande maioria, diariamente fazem escolhas, com graus diferenciados de riscos, mas também com um grau de oportunidades e benefícios associados.
Todo projeto de software enfrenta problemas de qualidade, de cronograma, e de custo que estão sendo afetados por risco que são inesperados, não planejados ou ignorados simplesmente pela falta de conhecimento. Portanto, na capacidade de prevenir e controlar essas variáveis pode estar o diferencial para gerir os riscos de projetos na indústria de software.
GERENCIA DE RISCOS E TOMADA DE DECISÕES
A maioria das decisões, sobretudo aquelas importantes, está baseada em algum tipo de estimativa, colocando a incerteza como elemento do processo decisório.
Um risco só deveria ser tratado quando o seu benefício potencial para a organização e as chances de ganhos excedesse o valor do custo reparador de uma decisão mal sucedida e as chances de perdas dentro de uma margem satisfatória. Para que isso possa acontecer é preciso que o gerente de projeto, ou o profissional responsável pelo risco, encontre as respostas para algumas questões, tais como o motivo pelo qual o risco deve ser tratado; quais são os ganhos associados ou o que poderá ser perdido; as reais chances de sucesso (ou fracasso); o que poderá ser feito se os objetivos definidos não forem alcançados; se o custo de estratégias de tratamento vale o esforço para um risco específico.
Dessa forma, torna-se importante faze uma análise do grau de incerteza existente no processo de decisão, ou seja, procurar uma estimativa dos riscos envolvidos.
Geralmente, quando se fala em correr riscos, pensa-se logo em perdas ou sacrifícios financeiros. Muitos riscos fazem parte de nosso dia a dia de tal forma, que mal os levamos em consideração, ao invés disso, as reações muitas vezes são subconscientes.
GERÊNCIA DE RISCOS VERSUS GERÊNCIA DE PROJETOS
A Gerência de Riscos tem uma aplicabilidade bastante ampla em ambientes organizacionais. Quando se fala em gerir projetos, é inevitável que se fale em gerir riscos. Por este motivo, muitas vezes, é difícil definir limites entre as duas gerência.
Ainda não existe um consenso sobre o relacionamento entre a gerência de projetos e a gerência de riscos. Normas, padrões e modelos são apresentados, na Engenharia de Software, mas não tratam esse relacionamento de forma explícita. Não existe um padrão que descreva o elo existente entre a Gerência de Riscos e a Gerência de Projeto, nem tão pouco apresente o objetivo do processo e das atividades da Gerência de Riscos. Com isso podemos observar que ainda existe uma certa imaturidade por parte da Engenharia de Software, onde normas e modelos deveriam consolidar este conhecimento já existente.
Na tabela a seguir podemos observar algumas das visões segundo autores, com conhecimentos na área de Engenharia de Software, trazendo os possíveis relacionamentos existentes entre a Gerência de Projetos e a Gerência de Riscos de Software.
Com isso, podemos observar que, independentemente da visão adotada, a organização deve ter consciência da importância da aplicação dos processos da Gerência de Riscos de forma integrada e contínua, em seu ambiente de desenvolvimento de software.
Os riscos possuem diferentes significados, como os de ordem física, estrutural, econômica, social, ambiental. Podendo ainda se desdobrar em diversos componentes e sucessivos níveis de detalhamento.
O risco faz parte da vida do ser humano, as pessoas em sua grande maioria, diariamente fazem escolhas, com graus diferenciados de riscos, mas também com um grau de oportunidades e benefícios associados.
Todo projeto de software enfrenta problemas de qualidade, de cronograma, e de custo que estão sendo afetados por risco que são inesperados, não planejados ou ignorados simplesmente pela falta de conhecimento. Portanto, na capacidade de prevenir e controlar essas variáveis pode estar o diferencial para gerir os riscos de projetos na indústria de software.
GERENCIA DE RISCOS E TOMADA DE DECISÕES
A maioria das decisões, sobretudo aquelas importantes, está baseada em algum tipo de estimativa, colocando a incerteza como elemento do processo decisório.
Um risco só deveria ser tratado quando o seu benefício potencial para a organização e as chances de ganhos excedesse o valor do custo reparador de uma decisão mal sucedida e as chances de perdas dentro de uma margem satisfatória. Para que isso possa acontecer é preciso que o gerente de projeto, ou o profissional responsável pelo risco, encontre as respostas para algumas questões, tais como o motivo pelo qual o risco deve ser tratado; quais são os ganhos associados ou o que poderá ser perdido; as reais chances de sucesso (ou fracasso); o que poderá ser feito se os objetivos definidos não forem alcançados; se o custo de estratégias de tratamento vale o esforço para um risco específico.
Dessa forma, torna-se importante faze uma análise do grau de incerteza existente no processo de decisão, ou seja, procurar uma estimativa dos riscos envolvidos.
Geralmente, quando se fala em correr riscos, pensa-se logo em perdas ou sacrifícios financeiros. Muitos riscos fazem parte de nosso dia a dia de tal forma, que mal os levamos em consideração, ao invés disso, as reações muitas vezes são subconscientes.
GERÊNCIA DE RISCOS VERSUS GERÊNCIA DE PROJETOS
A Gerência de Riscos tem uma aplicabilidade bastante ampla em ambientes organizacionais. Quando se fala em gerir projetos, é inevitável que se fale em gerir riscos. Por este motivo, muitas vezes, é difícil definir limites entre as duas gerência.
Ainda não existe um consenso sobre o relacionamento entre a gerência de projetos e a gerência de riscos. Normas, padrões e modelos são apresentados, na Engenharia de Software, mas não tratam esse relacionamento de forma explícita. Não existe um padrão que descreva o elo existente entre a Gerência de Riscos e a Gerência de Projeto, nem tão pouco apresente o objetivo do processo e das atividades da Gerência de Riscos. Com isso podemos observar que ainda existe uma certa imaturidade por parte da Engenharia de Software, onde normas e modelos deveriam consolidar este conhecimento já existente.
Na tabela a seguir podemos observar algumas das visões segundo autores, com conhecimentos na área de Engenharia de Software, trazendo os possíveis relacionamentos existentes entre a Gerência de Projetos e a Gerência de Riscos de Software.
Com isso, podemos observar que, independentemente da visão adotada, a organização deve ter consciência da importância da aplicação dos processos da Gerência de Riscos de forma integrada e contínua, em seu ambiente de desenvolvimento de software.
CONSIDERAÇÕES FINAIS:
Devido a grande influência da globalização e inovações e mudanças, as organizações cobram um dinamicidade e proatividade nas respostas aos problemas e riscos.
Hoje, a gestão de riscos envolve a aplicação de uma metodologia lógica e sistemática para administrar os riscos. Porém essa área, ainda sofre com a pequena quantidade de estudos sobre o assunto. Outra dificuldade, é a existência de diversas visões parciais sobre as técnicas de gerenciamento. Quando ela são levadas a prática, geram conflitos como de vocábulos, valores, conhecimentos e etc, gerando a falta de padronização.
Uma visão integrada dos riscos, é fundamental para as organizações, por isso é preciso uma construção de um único e integrado padrão de processos no gerenciamento. É preciso disseminação dos conceitos de gestão, assim como a definição de um processo que suporte as atividades de gerenciamento dos riscos.
Concluindo, a gerência de riscos permite avaliar a viabilidade das atividades a serem realizadas, bem como, o custo/benefício das mesmas.
Hoje, a gestão de riscos envolve a aplicação de uma metodologia lógica e sistemática para administrar os riscos. Porém essa área, ainda sofre com a pequena quantidade de estudos sobre o assunto. Outra dificuldade, é a existência de diversas visões parciais sobre as técnicas de gerenciamento. Quando ela são levadas a prática, geram conflitos como de vocábulos, valores, conhecimentos e etc, gerando a falta de padronização.
Uma visão integrada dos riscos, é fundamental para as organizações, por isso é preciso uma construção de um único e integrado padrão de processos no gerenciamento. É preciso disseminação dos conceitos de gestão, assim como a definição de um processo que suporte as atividades de gerenciamento dos riscos.
Concluindo, a gerência de riscos permite avaliar a viabilidade das atividades a serem realizadas, bem como, o custo/benefício das mesmas.
